DESIGN · LIDERANÇA CRIATIVA
Sem liderança criativa sênior, o CEO vira o gargalo de aprovação e o retrabalho nunca para. A Snap! entra como diretor criativo fracionado — sem o custo CLT.
Quero parar de ser o gargalo criativo →
O Seu Problema
Implementando processos claros de direcionamento estratégico e critérios de design pré-definidos que capacitam a equipe a autogerenciar entregas.
Muitas vezes o time executa bem no lado técnico, mas a ausência de uma liderança criativa sênior causa retrabalho porque ninguém tem a autoridade ou visão de negócios para validar a direção final.
Casos de sucesso
8 dias → 4 horas
Adoção de testes de dispositivos.
"Antes demorávamos 8 dias para atingir 80% da equipe. Na nova versão, caiu para 4 horas." Ygor Santos, Developer — Motorola
+20% Vendas
Aderência aos roteiros de promotores.
"Foi notável a automotivação entre os promotores para melhorar a performance." Benedito Fayan, Diretor — Solvian
100% Conclusão
Integração e onboarding pré-admissional.
"O novo funcionário completa 100% do onboarding antes mesmo de iniciar na empresa." Gabriela Lemes, Diretora de RH — OTIS
+10% Engajamento
Inovação e segurança no time de campo.
"Engajamos mais de 10% da base e despertamos o interesse por inovação no time de campo e terceiros. O jogo rodou muito bem!" Paulo Santos, Delivery & Ventures — EDP
Aprendizado Coletivo
Foco em conhecimento de produto, não competição.
"Muitos feedbacks positivos sobre este jogo. As pessoas estão levando a sério e estudando muito sobre o produto para resolver os desafios." Jonas Krueger, Product Analyst — Viacredi
Ciclo de Vendas
Usabilidade de sistemas legados e novos.
"Sua atuação no design questionou o óbvio, entregando usabilidade fácil, vendas fluidas e mudando a mentalidade da nossa equipe de desenvolvimento." Fernando Bortolazzo, Team Lead — GAtec
O Gargalo
Trazer novos freelancers ou contratar mais agências só cria mais ruído operacional se o time interno não tiver critérios sólidos de aprovação e direção.
Eu entro para estruturar e gerenciar o direcionamento estratégico do seu time de design, alinhando a qualidade criativa aos objetivos reais de vendas do negócio.
Na Prática
Paramos a máquina. Mapeamos as travas reais de crescimento da sua marca e produto e desenhamos um plan de ação claro. Você não investe 1 real em design antes de ter essa clareza.
marque agora uma conversaVou atuar lado a lado com você e sua equipe atual para avaliar entregas, corrigir rotas semanais, destravar bloqueios criativos e garantir que o seu produto mantenha a consistência enquanto a empresa cresce. É ter um diretor experiente calibrando a sua equipe, sem precisar contratá-lo em tempo integral.
marque agora uma conversaQuando não há margem para erro. Eu assumo a cadeira criativa de forma fracionada na sua empresa. Defino a estratégia, alinho os tomadores de decisão e orquestro a execução, guiando quem vai colocar a mão na massa. Você ganha a inteligência tática de um executivo sênior por uma fração do custo CLT, focado exclusivamente no coração do seu negócio.
marque agora uma conversa
Quem está com você
Como fundador da Snap!, consolidei minha trajetória como
especialista de
referência em criação, produtos, design e inovação. Meus 30 anos de
experiência
servem para uma única coisa: orientar founders, CEOs e lideranças corporativas para que evitem
caminhos caros e ineficientes. Fui co-fundador da primeira startup de gamificação corporativa do
Brasil e estruturei a maturidade criativa de gigantes multinacionais e startups em rápido
crescimento.
Seja atuando como conselheiro (Advisory) ou diretor criativo fracionado
(Fractional CDO), eu sei exatamente como alinhar o design de produto estratégico ao resultado
financeiro da sua empresa, oferecendo uma alternativa inteligente a agências de publicidade e
freelancers tradicionais.
O próximo passo
Responda a 3 perguntas rápidas e agende um diagnóstico rápido sobre seu momento de design e marca.
Iniciar diagnóstico gratuito →FAQ
É uma reunião focada de imersão. Analisamos seus processos de design, posicionamento e produto, mapeamos os gargalos de negócio reais e entrego um plano de ação estratégico escrito com os próximos passos recomendados.
É um modelo de consultoria sob demanda. Você me contrata para reuniões pontuais (semanais por exemplo) para trazer clareza em momentos críticos e acompanhar a equipe do seu projeto ou negócio.
É um modelo de Creative as a Service. Em vez de contratar um Head de Design ou um CCO de alto custo em tempo integral, você conta com a minha atuação estratégica sênior para direcionar sua marca e produto por uma fração desse custo. Importante: não se trata de um contrato ou banco de horas, mas sim de um modelo baseado em valor, escopo flexível e direcionamento estratégico contínuo.
Ambos. Design sem estratégia é só enfeite. Eu garanto que estamos criando as soluções corretas para os problemas corretos e, em seguida, realizamos ou orientamos a execução criativa de alto nível.
Não. Para o modelo de retainer (liderança contínua), trabalhamos com renovações flexíveis e um aviso prévio simples de 30 dias para cancelamento ou pausa do serviço.
Agências clássicas vendem horas de execução e escopos fechados e freelancers atendem demandas pontuais sem compromisso tático. A Snap, liderada por Marcel Leal, traz inteligência estratégica direta para founders e lideranças como especialistas em criação, produtos, design e inovação. Eliminamos a ineficiência, validando o problema real e garantindo consistência criativa e economia de capital.
Diagnóstico Rápido
3 perguntas. 1 minuto.
Uma validação brutalmente honesta para
descobrir se você está resolvendo o problema certo ou apagando incêndios.
Pergunta 1 de 3
Pergunta 2 de 3
Pergunta 3 de 3
Os sinais estão claros: retrabalho, você (o CEO) atuando como gargalo de aprovação, e foco excessivo em execução tática. A sua equipe está operando no escuro.
A conta vai chegar:
Empresas que escalam sem um diagnóstico claro gastam fortunas refazendo o que já deveria estar pronto. O problema da sua empresa não é falta de braço, é a falta de uma Direção Criativa sênior na mesa.
O primeiro passo para consertar isso é mapear a raiz do problema.
Agendar Sessão de Diagnóstico →Vocês têm alguma clareza, mas a dependência de quem está no topo da empresa para direcionar o produto e a marca é um limitador de crescimento. Quando a liderança é o gargalo, a execução fica cara e lenta.
O seu próximo movimento:
A transição natural é ter um parceiro sênior assumindo essa bucha. Você precisa de um braço de Design Advisory para elevar o nível do seu time sem adicionar a folha de pagamento de um C-Level em tempo integral.
Vamos entender como destrancar esse fluxo em 30 minutos.
Agendar Bate-papo →Vocês não caem na armadilha da execução burra. Existe um adulto na sala, o diagnóstico é feito e o retrabalho é baixo. Vocês estão no seleto grupo de startups que operam com inteligência.
Como o jogo muda agora:
Empresas maduras me procuram apenas em cenários de alta pressão — um rebranding crítico ou a orquestração de uma gamificação de alto impacto (atuando como um Fractional CDO). Quando a aposta é muito alta para falhar.
Se você tem um projeto dessa magnitude no radar, vamos conversar.
Conectar com Marcel →